2016年11月11日,集团公司召开管理务虚会。集团公司董事长陈运贵主持会议,京鸿公司、方圆检测、圆润纸业、东钜模具、鸿飞电器等各子公司主要负责人出席会议。 

    会上,各部门、各单位结合工作实际,总结经验、教训,分析了公司目前存在的问题、困难和不足,并提出解决问题的方法思路和公司发展的建议。各部门、各单位要做到“明目标,强计划,抓过程,后评估。”目标确定以后,要详细制定和严格管控年度计划,对重要工作任务进行评估,纳入考核体系。针对发展存在的问题要有“稳准狠”的方向和策略,针对工作目标要有“抢逼围”的思路和方法,努力转变工作作风和方法。形成发展的共识和思路,确定2017年目标和措施计划,希望明年的工作更上一层楼。

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集团公司召开务虚会

2016-11-12